网上有关“变革的三大障碍和四个阶段”话题很是火热，小编也是针对变革的三大障碍和四个阶段寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
创新性变革的失败率很高，接近80%。看到这个数据，我们可能会有疑问：真的有这么高吗？把这个数据放在我们日常的现实环境中，就会发现这个失败率是很正常的。例如，那些决定改变自己饮食或者锻炼水平的人，有多少能够在三周后仍然坚持这个变革？只有仅仅10%~15%的人能够坚持。人们自己嘴上说想变革自身行为，实际上却未必能够轻松做到，更何况想要变革那些不愿改变的人的行为，其难度就可想而知了。
为什么变革这么难以成功呢？因为变革有三大障碍，而不是一个障碍：
看见。即使当机遇或威胁就在眼前，他们也没看见需要改变；
行动。即使他们认为有需要改变，他们通常也难以开始行动；
完成。即使他们认为有需要并开始行动，也往往不能完成--坚持得不够久或行动不够迅速以致没能获得变革成功。
当我们理解了这三个障碍各自的性质，我们就可以做出必要的调整来实现变革的突破。在做变革策略和工具时，我们需要注意三个主要的原则。
1、我们能记住的事情才是可行的，特别是在压力之下能想起的才行。我们的策略、我们的工具需要在当我们需要采取行动时，能够快速的记住、想起、并使用。
2、我们要进行简化。万事万物都遵循2/8原则，我们需要把精力集中在主要的20%的事情上，然后迅速达成80%的预期结果。
3.一个完整的基本原则是突破变革的关键。
那么，什么是领导战略变革的根本动力呢？下图展示了这一进程：
几乎每一个重大转变都起源于成功（第一阶段），变革的必要性产生于过去的成功--做好正确的事情，事情越正确，完成的越好，其生存发展的历史旧越有可能越长。可是，事情常常因为环境的变迁出人意料地发生了变化，正确的事情变成了错误的事情，新的竞争者有着同等质量但价格却明显降低，或者一项新技术使过去产品可靠性的标准过时，或者政府规定禁止了过去的商业惯例，或者客户改变了他们的喜好，或者是其他种种变化。
这种转变的结果是，曾经正确的现在看来是错误的（从第一阶段开始转向第二阶段）。更重要的是，虽然过去做的正确的事情现在看来是错误的，但我们仍然很习惯像过去那样做。
经过足够多的痛苦、流血，我们克服了变革的第一大障碍：看见，开始进入变革的第二阶段，即终于认识到过去正确的事情，现在是错误的，我们终于看到了光明。然后，我们开始设想新的正确的事情可能是什么。随着时间的推移，新的正确的事情越来越清楚了。但是，由于新的正确的事情是刚开始进行的，我们通常并不擅长于此，所以初期我们会遇到第二大障碍：行动。
经过一些尝试，我们收获了一些失败，也收获了一些经验，开始越来越擅长新的事情，进入了变革的第三阶段。当我们收获经验，掌握了正确的事情，并开始把它做好，这样从第三阶段重新回到了第一阶段，我们再次获得了成功，克服了第三大障碍，完成了一轮变革。
变革的基本过程总结下来就是以下四个阶段：
第一阶段：做正确的事，并把它做好；
第二阶段：发现正确的事情现在变成了错误的事；
第三阶段：开始做新的正确的事情，但刚开始做得很差；
第四阶段：最终把新的正确的事做得很好。
《变革始于个人》读书笔记
勒温认为组织变革的过程应包括
1、解冻阶段：改革前的心理准备阶段。
2、变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。
3、再冻结阶段：变革后的强化阶段。
扩展资料组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：
（1）生产量，销售量和经济效益持续下降。
（2）消极怠工、办事拖拉、等待。
（3）离职人数增加。
（4）发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
（5）组织变革阻力产生在害怕变革的风险，公司的最佳利益或是害怕变革给自己的利益带来冲击。
百度百科-组织变革
勒温认为组织变革的过程应包括解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段。
1、解冻阶段
这是改革前的心理准备阶段。组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度，组织必须通过积极的引导，激励员工更新观念、接受改革并参与其中。
2、变革阶段
改革过程中的行为转换阶段。组织要把激发出来的改革热情转化为改革的行为，运用一些策略减少对改革的抵制，调动员工参与改革的积极性，使改革成为全体员工的共同事业。
3、再冻结阶段
这是改革后的行为强化阶段，其目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使的组织状态保持相对的稳定。
组织变革的征兆
一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有：
1、企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。
2、企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
3、组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
4、职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定企业组织结构是否有加以变革的必要。
关于“变革的三大障碍和四个阶段”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
本文来自作者[kpedzd]投稿，不代表迪紫号立场，如若转载，请注明出处：https://kpedzd.cn/bkdq/202501-97543.html
评论列表（4条）
我是迪紫号的签约作者“kpedzd”！
希望本篇文章《变革的三大障碍和四个阶段》能对你有所帮助！
本站[迪紫号]内容主要涵盖：国足,欧洲杯,世界杯,篮球,欧冠,亚冠,英超,足球,综合体育
本文概览：网上有关“变革的三大障碍和四个阶段”话题很是火热，小编也是针对变革的三大障碍和四个阶段寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。创...