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1、对企业的各项要素费用进行审核和控制，确定应不应该开支；应开支的费用，应不应该计入生产经营管理费用；应该计入的费用，应计入生产费用还是经营管理费用，也就是将生产经营管理费用分配、归集为成本和费用。2、将本月开支的成本、费用中应该留待以后月份摊销的费用，计入待摊费用；将以前月份开支的待摊费用中本月应摊销的费用，摊入本月成本费用；将本月尚未开支但应由本月负担的成本、费用，预提计入本月成本费用。3、将计入本月成本的生产费用在各种产品之间进行分配和归集，并按成本项目分别反映，算出按成本项目反映的各种产品的成本。4、对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品生产费用与本月生产费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配和归集，算出该种完工产品和月末在产品的成本。车间一般作为一个成本中心来组织核算，主要涉及的成本项目是：直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用。只要做好了这四个方面的计量、记录、归集和分配等工作，车间的成本核算任务就大体完成了。准确核算车间的成本要做好的基础工作是：1、定额的制定和修订。产品的消耗定额是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。你公司应该根据当前设备条件和技术水平等因素，制定和修订先进可行的原材料、燃料、动力和工时等项消耗定额。在计算产品成本时，往往也要根据产品的原材料和工时的定额消耗量或定额费用作为分配实际费用的标准，这是搞好生产管理、成本管理和成本核算的前提。2、材料物资的计量、收发、领退和盘点，要填制相应的凭证，经过一定的审批手续，并经过计量、验收或交接盘点。3、搞好原始记录。只有计量没有记录，核算就没有书面的凭证依据。要制定既符合各方面管理需要，又符合成本核算要求，科学易行，讲求实效的原始记录制度，为成本核算提供所需原始资料。4、厂内计划价格的制定和修订。为了分清各车间的经济责任，便于分析和考核内部各车间成本计划的完成情况，还应对材料、半成品和内部相互提供的劳务制定厂内计划价格，作为内部结算和考核的依据，同时还可以简化和加速成本和费用的核算工作。5、适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。生产组织和工艺过程不同的产品，应该采用不同的成本计算方法。对于车间涉及成本核算的相关人员数据统计等具体工作，上边所述的内容已基本涉及到了，再补充两点：1、外购动力费用的核算和分配。一般可以根据仪表所示来计算，但实际工作中，车间一般不能按产品分别安装仪表，因而车间动力费在各种产品之间一般按产品的生产工时比例、机器工时(各种产品生产时所用机器设备运转时间）比例、定额消耗量比例或其他比例分配。2、工资费用的核算和分配。主要是要搞好考勤记录和产量记录。总之，企业具体情况不同，成本核算工作点多面广，一定要结合企业的实际情况具体问题具体分析，采用科学合理的工作方式，完成成本核算最终的目的——以最少的支出获取最大的收入。
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