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未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齐全。建议创业者能找到理想的团队，合理分工，默契配合。团队的核心问题就是股权结构，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。
如何写商业计划书?每一份商业计划书包括的内容要视项目具体情况而定，下面我为大家整理了商业计划书的写作要点，欢迎大家阅读参考!
商业计划书如何写
1. 用1-2句话说清楚你要做的事情
2. 为什么是现在?
2.1 描述你观察到的新趋势，包括政治、经济、社会、技术等方面
2.2 描述你观察到的新的用户/客户?痛点?
2.3 阐述为什么你提供的解决方案(产品/服务)在新形势下具有可行性
3. 团队和资金需求
3.1 阐述团队成员的背景与分工，为什么你们能做成这个项目
3.2 股权结构
3.3 融资计划
3.4 资金用途
4. 市场规模和竞争对手
4.1 定位目标用户/客户;描述其特征，以及获取目标用户/客户的方式和渠道
4.2 测算当前及未来半年左右的市场规模;估算平均可从单个客户上获得的收入或其终身价值
4.3 分析竞争对手，包括同行业竞争者、替代品、新进入者等;如果有，重点分析竞争的巨头
5. 解决方案和预期效果
5.1 介绍你的产品/服务，包括外形、功能、流程、知识产权等
5.2 介绍未来3-6个月产品/服务的.开发/迭代计划;公司的起步/试错策略
5.3 阐述你的产品/服务相对于竞争对手的优势，以及预计占据的市场份额
5.4 如果已经起步，介绍你的数据表现，比如用户量、活跃度、ARPU值、转化率、复购率等
(注：ARPU (Average Revenue Per User)，即每个用户平均收入)
6. 商业模式
6.1 向谁提供价值，从谁那里获得收入
6.2 定价策略
6.3 如何通过网络效应、规模经济等途径强化自身
7. 财务资料
7.1 资产负债表
7.2 利润表
7.3 现金流量表
关于“商业计划书中的“团队”部分怎么写？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《商业计划书中的“团队”部分怎么写？》能对你有所帮助！
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